Talentmanagement in vijf stappen

Stap 1: Bewustwording

Doel
De organisatie bewust maken van het belang van talent voor persoonlijk en gezamenlijk succes.

Doelgroep
1. Werkgevers
2. Werknemers

Strategie
Informeren, uitleggen
 
Tools
► talent-workshops
► talent-advies voor directie en MT
► eerste artikelen in company-magazine
► interviews met externe talent-deskundigen
► interviews met externe talent-voorbeelden

Toelichting
In deze fase wordt het fundament gelegd waarop het beleid voor talentmanagement gebouwd zal worden. Allereerst in de top van de organisatie. Hoe dieper de overtuiging dat talent-management van cruciaal belang is voor voldoening en succes, hoe groter de kans op succesvol talentmanagement. Omdat bij talent bevestiging van boven af een grote stimulerende factor is, is het van belang om in deze fase vooral in het management te investeren.

Ga verder naar stap 2 »       

 Ga naar stap 1  2  3  4  5

Talent management is complex; je hebt te maken met commerciële en persoonlijke belangen, karakters, conjunctuur, levensbeschouwing, politiek, cultuur, ervaring. Een duidelijk stappenplan helpt.

De kracht van een talent-assessment zit in de unieke talent definitie. Onze assessments zijn hiervoor ontwikkeld. Geen standaard-definities of rijtjes competenties maar een unieke tekst.

Matthijs Goedegebuure heeft een vijf-stappenplan voor talent management ontwikkeld. Dit stappenplan is toepasbaar in zowel MKB als grote ondernemingen. Matthijs Goedegebuure is beschikbaar als talent-adviseur voor uw organisatie.

Stuur uw high-potentials een heel weekend op stap met Matthijs Goedegebuure voor talent-assessments of intensieve coaching.