Talentmanagement in vijf stappen

Stap 3: Mogelijkheden  

Doel
Werknemers overtuigen van de mogelijkheden binnen de organisatie voor talent-ontwikkeling.

Doelgroep
Werknemers
   
Strategie
• beleidsformulering en -presentatie
• voorbeelden stellen

Tools
► company-meetings
► artikelen-serie en interne interviews over talent in company-magazine
► assessments bespreken in teams
► talentmanagement vast agendapunt in vergaderingen
► informatie op intranet  

Toelichting
De visie, beleidsplannen en uitspraken vanuit de top van de organisatie bepalen de ruimte die medewerkers krijgen. Door voorbeelden van eigen werknemers die op grond van talentassessments een andere functie hebben gekregen, of wiens functie beter afgestemd is op hun eigen talent, krijgt het personeel stap voor stap de overtuiging dat er echt iets mogelijk is. Dit motiveert werknemers om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun talent. 

« terug naar stap 2  |  verder naar stap 4 »                                           Ga naar stap 1  2  3  4  5

---

Talent management is complex; je hebt te maken met commerciële en persoonlijke belangen, karakters, conjunctuur, levensbeschouwing, politiek, cultuur, ervaring. Een duidelijk stappenplan helpt.

---

---

Stuur uw high-potentials een heel weekend op stap met Matthijs Goedegebuure voor talent-assessments of intensieve coaching.

De kracht van een talent-assessment zit in de unieke talent definitie. Onze assessments zijn hiervoor ontwikkeld. Geen standaard-definities of rijtjes competenties maar een unieke tekst.

Matthijs Goedegebuure heeft een vijf-stappenplan voor talent management ontwikkeld. Dit stappenplan is toepasbaar in zowel MKB als grote ondernemingen. Matthijs Goedegebuure is beschikbaar als talent-adviseur voor uw organisatie.